企业组织扁平化发展的原因主要有以下几个方面：
1. 现代信息技术的迅速发展：这使得操作执行层与决策层之间的直接沟通成为可能，计算机的普及应用也简化了传统企业组织结构中控制部门与中层监督的大量工作。这些因素共同导致中间管理层的逐步取代，从而破除传统的组织自上而下的垂直等级结构，建立一种紧缩的横向组织。这种组织变得灵活、敏捷、富有弹性和创造性，能更好地适应不断变化的环境。
2. 管理幅度的拓宽：信息技术的发展要求企业的管理幅度拓宽，科技的发展使管理者与下属可以较少的时间和精力及时了解对方的状态和意图，从而使管理对象增多。
3. 降低管理费用和企业成本：扁平化的组织结构能够降低管理费用，降低企业成本，使企业专注于提供更好的产品和服务。这也是许多企业迫切要求改变管理层次过密、管理人员过多、管理费用过高的状况的重要原因。
4. 提高工作效率和员工士气：扁平化还为组织成员的工作提供了最大限度的自由，激励了士气，从而提高了工作效率。同时，要使基层职员获得更大的自主权、发挥其主观能动性，也必须精简中间管理层次。
5. 应对激烈竞争和产品生命周期缩短的压力：这些压力迫使企业不得不精简管理层次来提高决策和反应速度。
总的来说，企业组织扁平化发展的原因主要是为了提高企业的灵活性、适应性和效率，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
