企业风险管理机制建设是一个系统性、全面性的过程，它涉及到企业的各个层面和环节。以下是关于企业风险管理机制建设的一些关键步骤和要素：
1. 设定风险管理目标：风险管理目标应该具体、可衡量、可达成，并具有时限性。这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，确保企业的长期稳健发展。
2. 建立风险管理组织体系：企业应设立专门的风险管理部门，明确各部门和人员的职责和权限。该体系应包括风险管理委员会、风险管理部门和风险管理人员三个层次，确保风险管理的有效实施。
3. 完善风险管理制度和流程：企业应制定完善的风险管理制度和流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等方面的规定。这些制度和流程应确保风险管理的规范化和有效性。
4. 实施风险管理培训和意识培养：企业应对员工进行风险管理培训和意识培养，提高员工的风险意识和风险管理能力。这样可以确保员工在日常工作中能够及时发现和应对风险。
5. 加强内部监督机制建设：企业应建立健全的内部风险管理监督机制，保障风险管理措施能够得以顺利的实施。这包括建立内部审计制度，确立部门的独立性和权威性，提升企业审计部门执行力等。
6. 建立风险信息管理系统：企业应建立风险信息管理系统，收集、整理和分析风险信息，为风险管理决策提供支持。这有助于企业及时发现和应对潜在风险，提高风险管理的效率和效果。
7. 定期进行风险评估和审查：企业应定期进行风险评估和审查，确定各类风险产生的主要原因，有针对性的实施风险管理手段。这有助于企业及时调整风险管理策略，确保风险管理的持续有效性。
总之，企业风险管理机制建设是一个复杂而重要的过程，需要企业全面考虑自身实际情况和外部环境，制定符合自身风险承受能力和风险偏好的风险管理策略。通过建立完善的风险管理机制，企业可以更好地应对各种风险挑战，保障企业的稳健发展。
